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公司新聞

在更深更廣維度推進精益管理,促進企業高質量發展

2023-11-25 來源:原創 瀏覽量:359
  今年以來,公司充分發揮黨建引領作用,堅持問題導向的思維方式,以進步指數體系建設為核心,優化資源配置和完善管理流程,促進精益管理向更精深更寬廣的維度推進,不斷提升精益管理水平。
 “實”字當頭,模塊化推進各項工作
  以實現生產經營目標為出發點,對各部門職責和評價標準進行精益化分解。優化精益管理評價體系,從原來單一維度的評價方式,優化調整為精益標準化、生產計劃、質量管理、設備管理及安全環保等五大模塊綜合評價的模式。各生產單位按照五大工作模塊系統推進,進一步鞏固各項基礎管理工作。

  “進”字為先,引入價值流分析
  以“進步指數”為標尺,抓住影響生產經營的關鍵因素進行指標確定和層層分解,最后輸出公司級進步指數6項,廠級/部門級進步指數12項,班組級進步指數60項,個人級進步指數93項。為確保進步指數達標,引入了價值流分析工具對鈮棒等重點產品進行分析。通過對比分析輸出不合理清單,識別其中的關鍵要素和改善機會。同時每月對指標完成情況進行收集匯總,對未達成的指標進行原因分析,制定和實施改善措施。

  “效”字為要,成立專項改善課題
  各單位以問題為導向,聚焦關鍵產品,對價值流分析的不合理清單形成重點改善課題。從“提升交付能力、提高生產效率、降低能源消耗”等角度,最終確立10個課題和23個子任務。對各課題進行目視化管理,以每日指標為牽引,對完成情況做到日公布/周總結/月改善。
  “準”字發力,推進職能管理指標量化
  各職能部門以公司重點工作為目標,將業務工作細分為可量化的關鍵指標/關鍵項目,進行月度管控。經過篩選,共輸出20項重點指標。目前,各部門圍繞量化指標持續提升工作質量,為推動公司重點工作的完成提供強而有力的支持。
  “干”字為功,全面推行五星班組
  班組強則企強。為夯實基礎管理,公司全面推行五星班組建設。為了形成科學的班組星級評價標準,公司按照自上而下設計標準,自下而上反饋意見的方式,從“現場管理、團隊建設、成本管理、質量管理、生產效率”五個維度進行細化、量化,形成各星級評定標準。在進行標準及實操培訓后,各單位積極行動開展五星班組建設工作。公司于11月組織開展了“五星班組”的評定工作,參與評定的班組共17個,覆蓋率達到100%。
  下一步,公司將繼續聚焦生產經營中的痛點難點,持續推進精益管理,全面夯實推進成果,逐步形成獨具特色的精益文化,提升精益化管理水平,為公司實現高質量發展注入新動能。
  圖文:精益辦

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